海螺集團副總經(jīng)理王建超到安糧集團開展調研

　　10月10日，海螺集團黨委委員、副總經(jīng)理王建超率隊到安糧集團及下屬工廠開展調研，安徽國貿(mào)黨委書記、董事長何傳友，黨委副書記陶軍，副總經(jīng)理李明輝，總會計師趙軍，安糧集團黨委書記、董事長曹訓立等陪同調研。

　　調研座談會上，王建超認真聽取了安糧集團近年來經(jīng)營發(fā)展、貿(mào)易管理、黨建工作相關情況匯報，詳細了解了直屬食品加工企業(yè)經(jīng)營情況、有關子企業(yè)經(jīng)營模式調整優(yōu)化方案和存在的問題困難及解決思路。會后，王建超一行深入安慶安糧芝麻工廠和安慶嘉潤凍菜生產(chǎn)一線，實地查看并了解了新建成投產(chǎn)工廠和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況。

　　王建超在調研中指出，安糧集團貿(mào)易業(yè)務基礎較好，特別是油脂、油料、凍肉禽等大宗商品進出口規(guī)模長期居于全國領先地位，要充分發(fā)揮相關優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心、積極開拓市場、勇于攻堅克難、防范化解風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
　　針對安糧集團下一步工作，王建超強調：要持續(xù)健全內(nèi)控體系、優(yōu)化業(yè)務結構、嚴控業(yè)務風險，推進貿(mào)易業(yè)務向質量效益型轉變；要積極探索工貿(mào)結合，充分整合現(xiàn)有資源，加強研發(fā)創(chuàng)新投入，用好用足產(chǎn)業(yè)政策，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益；要加快“僵尸企業(yè)”清理整合、低效無效資產(chǎn)處置和管理層級壓縮，推動有關子企業(yè)業(yè)務管控和經(jīng)營模式轉型重構，著力提質增效，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。