安糧國際2019年年度工作總結會議圓滿召開

2020年1月14日下午，盛安廣場5樓多功能廳內(nèi)氣氛祥和喜慶，在全體員工熱烈的掌聲中，安糧國際2019年年度工作總結會議拉開帷幕，集團黨委書記、董事長曹訓立,黨委委員、副總裁周洪,控股財務總監(jiān)張來往,國際結算總監(jiān)武義海,戰(zhàn)略運營部副總經(jīng)理戴琍,綜合管理部副總經(jīng)理郭曉靜應邀參加本次會議。

會議首先由經(jīng)理室成員夏一鳴、朱漢容、趙瑱三位分管經(jīng)營工作的領導就所分管的主要工作進行述職總結。

隨后，安糧國際董事長朱亮作《安糧國際2019年工作總結》，總結中全面梳理了公司面對2019年錯綜復雜的世界經(jīng)濟形勢，在安糧集團（控股）的領導下，全體員工努力拼搏，把握發(fā)展機遇，防范化解風險，最終實現(xiàn)全年貿(mào)易額突破9.2億美元，進出口報關總額達8.96億美元,超額完成了控股下達的各項全年考核指標，同時，也對2020年重點工作作出了明確的部署，會議提出，希望在2020年,全體同仁用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，推動公司高質量發(fā)展穩(wěn)步前行。

接著，會議對在2019年表現(xiàn)突出的12個優(yōu)秀團體和24名優(yōu)秀個人進行了現(xiàn)場表彰；宣布了公司2020年組織架構、中層管理者任職以及高管分工；隨后，會議現(xiàn)場由各分管領導與所屬部門負責人簽訂了經(jīng)營（管理）目標責任書及廉潔從業(yè)承諾書。

 

安糧集團黨委委員、副總裁周洪提出如下幾點要求：1、“穩(wěn)增長、強管理、轉模式、促改革”圍繞年度目標倒排計劃，抓好落實，保證年度任務目標完成。2、做好大宗商品市場研判，把握市場變化，抓住市場機會，化解市場風險。3、繼續(xù)加強業(yè)務模式創(chuàng)新，提高市場核心競爭力，努力把成熟經(jīng)營模式在其它商品上復制，擴大創(chuàng)新成果的遞延效應和邊際效應。4、不遺余力的努力擴大出口，尤其是大宗商品和自營出口，努力縮小進出口不平衡的差距。5、整固現(xiàn)有大商品業(yè)務，加強團隊建設和渠道建設，優(yōu)化業(yè)務結構和資源配置，不斷提升業(yè)務模式，夯實業(yè)務基礎。6、順應業(yè)務發(fā)展變化，進行管理制度和激勵機制創(chuàng)新，變革僵化和制約業(yè)務發(fā)展的機制，一切工作圍繞服務業(yè)務、保障業(yè)務，不斷改善提升綜合管理，促進業(yè)務發(fā)展。7、加強梯隊建設，年輕人的培養(yǎng)，給年輕業(yè)務骨干提供施展才華的舞臺。8、保持清醒認識，持續(xù)加強風險防控、提高運營效率、加速資源周轉、推動遺留問題、僵尸企業(yè)清理等工作。

最后安糧集團黨委書記、董事長曹訓立發(fā)表講話，首先曹總代表安糧集團、安糧控股向安糧國際2019年取得優(yōu)異成績、向獲獎的先進集體和個人表示熱烈祝賀和衷心感謝！為全體員工點贊！

曹總要求：

1、2020年是“十三五”收官以及謀劃“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，安糧國際要認真總結，繼續(xù)提升專業(yè)化，通過專業(yè)化做出差異化。

2、要以歷史責任感的高度，努力培養(yǎng)人才，加強與年輕人交流，做好人才培養(yǎng)的頂層設計、政策引導，激發(fā)廣大員工、尤其是年輕人的潛力和內(nèi)生動力；著力解決業(yè)務部門發(fā)展不均衡的問題。

3、要珍惜來之不易的良好局面，把好的做法認真總結、發(fā)揚光大，補齊短板，堅持走高質量發(fā)展的道路不動搖。

4、要內(nèi)外兼修、量效并舉，在鞏固行業(yè)規(guī)模地位的同時，更要注重提升經(jīng)濟效益和管理效率，強化管理服務，提升服務效率，繼續(xù)發(fā)揮貿(mào)易板塊“壓艙石”、“基本盤”的作用，為安糧集團的高質量發(fā)展做出新的貢獻！