安糧集團(tuán)召開“戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化及管控模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”

       2018年8月22日下午，安糧集團(tuán)“戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化及管控模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”在盛安廣場22樓會(huì)議室召開。安糧集團(tuán)（控股）領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，板塊公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。廣州中大咨詢公司總裁朱益宏等代表出席會(huì)議。

       安糧集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席曹訓(xùn)立簡要介紹了項(xiàng)目背景。2008年、2013年，公司分別引進(jìn)咨詢公司制定并實(shí)施了兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃，成效顯著。本次項(xiàng)目啟動(dòng)，旨在對前期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對集團(tuán)管控體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成未來三年的績效考核體系。

      項(xiàng)目組就項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行介紹。本項(xiàng)目立足于“定方向、定策略、促發(fā)展”，重塑戰(zhàn)略邏輯、優(yōu)化管控模式、激發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目分綜合管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、子公司薪酬績效激勵(lì)設(shè)計(jì)等四個(gè)階段推進(jìn)。

      會(huì)上，安糧集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記孫毅宣讀了《關(guān)于成立安糧集團(tuán)“戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化調(diào)整及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，介紹了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及組織分工情況。

      安糧集團(tuán)黨委副書記、總裁方宗友對項(xiàng)目推進(jìn)工作提出要求：一方面，公司所有參與項(xiàng)目人員要在項(xiàng)目推進(jìn)過程中做到用開放的心態(tài)，實(shí)事求是地積極配合項(xiàng)目組工作；要互相學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為我所用。另一方面，要求項(xiàng)目組派出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，毫無保留地輸出成功經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場項(xiàng)目組工作人員要把訪談等工作做扎實(shí)；確保項(xiàng)目成功落地，順利實(shí)施。